Управленческая отчетность как база для принятия решений

Содержание тренинга

• Понятие управленческой отчетности. Основные отличия от регламентированной отчетности.
• Виды управленческих отчетов. Пользователи, регулярность представления и степень детализации для различных уровней. Типы данных для принятия управленческих решений.
• Требования к отчетности для руководства и аналитиков.
• Специфика показателей управленческой отчетности для различных отраслей
• Основные источники информации. Правила работы с данными.
• Современные инструменты автоматизации управленческой отчетности. Российские решения. Обзор, функциональность, преимущества и ограничения.
• Case study «Готовим управленческий отчет» (часть 1): выбираем показатели и их детализацию, ищем данные.
• Понятие информационно-аналитической панели (дашборда).
• Законы восприятия и принципы визуализации.
• Сценарий дашборда: определение цели, логика построения и принципы навигации.
• Основные элементы визуализации: графики, диаграммы, картограммы, иллюстрации. Выбор диаграммы в зависимости от вида анализа данных. Комбинация текста, таблиц, графиков, диаграмм и иллюстраций.
• Практические примеры визуализации данных. Демонстрация прототипов дашбордов.
• Case study «Готовим управленческий отчет» (часть 2): определяем формат и визуализируем данные.