Цель тренинга
- Ознакомиться с основами финансовой и управленческой отчетности, финансового анализа.
- Понять роль управления финансами в компании и говорить на «одном языке» с экономистами и финансистами.
- Научиться принимать во внимание финансовые и экономические параметры при принятии управленческих решений.
- Использовать финансовые знания при анализе альтернативных предложений от контрагентов и использовать эти знания при переговорах.
- Узнать основы управления бюджетом и распределением ресурсов подразделения и компании
Целевая аудитория
Руководители и специалисты подразделений, не являющиеся профессионалами в области финансово-экономической функции, продакт-менеджеры.
Содержание тренинга
- Основные экономические понятия и финансовые отчеты компании.
- Основные процессы финансово-экономического управления (планирование, исполнение, контроль и анализ).
- Виды учета и отчетности (бухгалтерский, налоговый, управленческий).
- Основы финансового анализа (вертикальный, горизонтальный, коэффициентный).
- Виды, назначение финансовых коэффициентов для целей комплексного анализа финансово-хозяйственного положения компании.
- Обзор наиболее популярных финансовых коэффициентов.
- Управление ресурсами компании (доходы, расходы, себестоимость, маржинальность, инвестиции).
- Роль нефинансовых подразделений в создании стоимости компании. Взаимосвязь производственных и финансовых показателей.
- Управление бюджетом и финансовыми потоками подразделения/проекта и компании и его связь с ключевыми показателями эффективности компании.
- Принятие осознанных финансовых решений, использование финансовых знаний в переговорах внутри компании и вовне компании.
- Основы юнит-экономики продукта компании.
- Case study: определение взаимосвязи между финансовыми и нефинансовыми показателями; влияние на финансовый результат.