Цель тренинга
- Определить цели и задачи контроллинга затрат. Узнать, какие решения принимаются на основании данных о затратах.
- Познакомиться с современными подходами к организации учета и управления затратами.
- Получить системное представление о методах учета и распределения затрат и калькулирования себестоимости.
- Рассмотреть основные шаги по автоматизации учета затрат и узнать о типичных ошибках.
Целевая аудитория
Экономисты, методологи, специалисты планово-экономических и финансово-аналитических отделов предприятий; сотрудники отделов управленческого учета; бухгалтеры; специалисты, принимающим участие в разработке и внедрении систем автоматизации учетных функций в ERP.
Содержание тренинга
- Контроллинг затрат: понятие, задачи, участники. Основные объекты управления затратами. Требования к планированию и учету затрат.
- Организация учета затрат. Понятия затрат и расходов. Классификация и группировка затрат (по статьям и элементам; прямые/косвенные; переменные/постоянные и т.д.).
- Объекты планирования и учета затрат. Места возникновения затрат (МВЗ): понятие, виды, подходы к выделению. Типовые МВЗ.
- Методы планирования и учета затрат (позаказный, попроцессный, ABC-costing и др.).
- Методы распределения затрат. Драйверы (базы распределения). Учет и распределение услуг вспомогательных МВЗ.
- Планирование и учет затрат при выпуске совместных и побочных продуктов.
- Распределение общепроизводственных, общехозяйственных, коммерческих расходов.
- Себестоимость: понятие и виды себестоимости. Правила калькулирования. Отраслевая специфика.
- Построение системы контроллинга затрат. Структура, основные процессы, виды инструментов, анализ отклонений.
- Методологические задачи: Унификация, оптимизация, подготовка к автоматизации. Типичные сложности.
- Case study: определение задач контроллинга затрат, выделение объектов управления затратами, расчет себестоимости, анализ результатов, выбор способов влияния на затраты.