Цель тренинга
- Получить системное представление о бюджетном управлении.
- Познакомиться с современными тенденциями, методами и инструментами бюджетирования.
- Узнать, как организовать бюджетный процесс в компании, определить оптимальное количество участников и распределить ответственность, провести экспертизу бюджета или отчета о его исполнении.
- Сориентироваться в текущих IT-решениях в условиях переориентации на технологический суверенитет.
- Разобрать практические примеры и закрепить полученные навыки путем работы над кейсом.
Целевая аудитория
Руководители и специалисты подразделений, участвующих в бюджетном процессе: начинающие экономисты, сотрудники отделов планирования и бюджетирования, бюджетные контролеры, специалисты центров финансовой ответственности, отвечающие за подготовку бюджета.
Содержание тренинга
- Понятие и назначение бюджета и бюджетного управления. Связь бюджета со стратегическим управлением.
- Понятие финансовой структуры. Роли и участники бюджетного управления.
- Виды бюджетов. Бюджетная модель. Консолидация бюджетов.
- Процессы бюджетного управления: планирование, контроль, сбор факта, анализ исполнения и корректировка. Бюджетный цикл и бюджетная кампания.
- Современные тенденции бюджетирования для сбора бюджета 2024. Оптимизация и секвестирование расходов. Требования к контролю лимитов. Скользящее планирование / Использование моделей top-down.
- Подходы к построению бюджетного управления в компании. Типичные сложности.
- Специфика бюджетирования для различных отраслей.
- Современные решения в области автоматизации и цифровизации бюджетного процесса. Российские решения. Работа с большими объемами данных. Предиктивный анализ.
- Case study: анализ бюджета текущего года и формирование бюджета на предстоящий.