Разработка стратегии коммерциализации решений на базе ИИ

Подход к оценке технико-экономической привлекательности внедрения ИИ-решений

Модель позволяет проводить сценарный анализ различных вариантов проектов внедрения технологий, а также обеспечивает конечного пользователя модели всеми необходимыми показателями, что позволит повысить эффективность процесса принятия стратегических и управленческих решений.

Запрос коммерческого предложения

Входные данные

Расчеты

Результаты

Данные/предпосылки для оценки внедрения технологий:

Параметры используемых технологических решений
Ожидаемая доходность
Предпосылки по операционным расходам
Предпосылки по объему капитальных вложений
Предпосылки по сценарным условиям
Операционные предпосылки
Макроэкономические и налоговые предпосылки
Прочие предпосылки

Выручка:

Прогноз объемов услуг
Прогноз стоимости услуг

Производственные расходы:

Прогноз переменных расходов
Прогноз постоянных расходов

Административные и управленческие расходы

Основные средства и капитальные вложения:

Прогноз капитальных вложений
Расчет балансовой стоимости ОС и амортизации

Ставка дисконтирования:

Расчет ставки дисконтирования

Денежные потоки и отчетность

Ключевые показатели деятельности (KPI)

Денежные потоки (FCFF и FCFE)

Расчет NPV денежных потоков проекта
Расчет внутренней нормы доходности (IRR)
Расчет срока окупаемости (DPBP, PBP)

Чувствительность и сценарии

Анализ чувствительности внедряемого проекта (итоговых показателей NPV и IRR) к изменениям основных предпосылок
Сценарный анализ

Этапы

Анализ потенциального объема рынка, сфер применения и потенциальных клиентов

Задачи

Сбор требований менеджмента (видение, ожидания)
Анализ сфер применения технологии
Анализ потенциала рынка и клиентов

Результаты

Анализ перспективных рынков (продуктовые, географические аспекты)
Ключевые рыночные тренды и драйверы
Сегментированная потенциальная клиентская база

Разработка подхода к коммерциализации решения

Задачи

Разработка бизнес-модели
Финансовое моделирование

Результаты

Бизнес-модель и GTM-стратегия: конкурентные преимущества, продуктовый и сервисный портфели, модель коммерциализации
Поставка и логистика
Оценка финансового потенциала

Разработка организационных аспектов

Задачи

Разработка концептуальной операционной модели
План внедрения GTM-стратегии
Схема КПЭ, анализ рисков и рекомендации по управлению ими в процессе внедрения

Результаты

Модель производства
Организационная модель
Потенциальные партнерства
Дорожная карта по GTM-стратегии и схема КПЭ
Анализ рисков

Подход к оценке технико-экономической привлекательности внедрения ИИ-решений

Этапы

Анализ потенциального объема рынка, сфер применения и потенциальных клиентов

Задачи

Результаты

Разработка подхода к коммерциализации решения

Задачи

Результаты

Разработка организационных аспектов

Задачи

Результаты

Кейс

Контакты