Управление персоналом и изменениями

Каждая компания рано или поздно сталкивается со следующей дилеммой: как максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, включая сотрудников, чтобы достигнуть бизнес-цели, и как при этом выстроить работу со своими сотрудниками, чтобы не упустить лучших.

И если первое – это классическая история про планирование численности компании и управление эффективностью работников, то второе – это новое и набирающее популярность направление про управление опытом сотрудника.

Наша команда поможет вам в решении вопросов по всем направлениям. Вместе мы создадим модель управления персоналом, подходящую именно вашей компании.

Ключевые направления нашей деятельности

1. Разработка организационной структуры и системы КПЭ

Максимальная эффективность достигается, когда каждый сотрудник находится на своем месте. Когда у каждого есть понятные задачи, и мы знаем, как оценивать эффективность работы сотрудника.

При разработке организационных структур мы ориентируемся на максимальное ускорение процессов обмена информацией и принятия решений и на минимизацию конфликтов между подразделениями по зонам ответственности.

С учетом особенностей структуры вашего персонала мы определяем оптимальные схемы целеполагания. Определяем цели, настраивающие ваших работников на достижение максимальных результатов. Предлагаем прикладные инструменты для управления этим процессом.

2. Стратегическое планирование численности

В зависимости от ваших стратегических целей мы поможем вам:

• Определить, какие компетенции (в широком смысле этого слова) вам потребуются для их достижения, какие уже есть, а какие необходимо развивать.
• Оценить требуемый объем этих компетенций и возможные источники их привлечения.
• Разработать стратегию привлечения, удержания и развития персонала.

3. Управление опытом сотрудника

Опыт сотрудника складывается из различных элементов – уровень цифровизации, комфорт общения, понятность задач, условия на рабочем месте и многое другое. Наша команда оценит ваши процессы с точки зрения сотрудников и определит сферы, требующие развития.

Наши решения повысят уровень удовлетворенности сотрудников. При этом они по-прежнему будут нацелены на увеличение результативности компании в целом.