Корпоративный центр 4.0
Компании научились адаптировать свои продукты и услуги под рыночные условия и запросы потребителей, но не успевают проводить внутреннюю трансформацию, чтобы процессы помогали ускорить принятие решений, а не создавали барьеры.
Мы помогаем клиентам переосмыслить роль корпоративных центров и трансформировать модель управления, чтобы сократить издержки и повысить эффективность бизнеса.
Для достижения максимального эффекта от трансформации корпоративного центра важен комплексный подход, поэтому наши услуги направлены на три ключевых области трансформации: бизнес-процессы, организационную структуру и цифровые технологии.
Подробнее о том, какие услуги по разработке стратегии развития и оптимизации корпоративных центров оказывает Kept, читайте в нашей брошюре по ссылке.
Повышение производственной эффективности
Крупные производства обычно удалены от головного офиса компании, и менеджмент не всегда знает в деталях, насколько эффективно выстроены производственные процессы.
Наша команда предлагает современные решения в части повышения эффективности производственных процессов:
-
разработка программ повышения производительности и увеличения денежного потока от основной деятельности компании;
-
анализ инвестиций в основные средства и оптимизация портфеля инвестиционных проектов;
-
цифровизация системы управления производством.
Повышение эффективности вспомогательных функций
Для повышения эффективности сервисных функций мы помогаем организациям создавать и усовершенствовать общие центры обслуживания (ОЦО). У нас есть опыт и готовность помочь по следующим направлениям:
-
разработка концепции и дизайн операционной модели ОЦО, включая структуру подчинения и проектирование процессов обмена информацией;
-
разработка и реализация пошагового плана перевода процессов в ОЦО;
- оптимизация / расширение функционального / географического охвата существующих ОЦО , включая автоматизацию и исключение лишних операций, без которых ОЦО станет работать значительно быстрее и эффективнее.
