Практикум для HRD и HR BP: эффективные инструменты и решения

Тренинг поможет выстроить комплексную экосистему процессов по управлению персоналом. Сформируйте дорожную карту HR-процессов в своей компании и узнайте, как отслеживать эффективность работников и формировать пул талантов, и что сделать, чтобы превратить уход сотрудника в инструмент долгосрочного развития бренда работодателя.

Формат тренинга	Даты и регистрация	Стоимость	Продолжительность
Очный в Москве	По запросу	55 000 ₽ + НДС	24 академических часа, 3 дня с 10:00 до 18:00
Онлайн	По запросу	45 000 ₽ + НДС	24 академических часа, 5 дней с 10:00 до 14:00
В записи	Приобрести запись	25 000 ₽ + НДС	16 часов

Кому будет полезно?

Руководителям HR-структур: HRD и HR BP

Чтобы повысить квалификацию, актуализировать знания, внедрить новые HR-инструменты и улучшить индивидуальную эффективность. Сформируйте стратегические компетенции, которые помогут в долгосрочном развитии бренда работодателя.

Бизнес-лидерам и специалистам С-Level в любой отрасли

Чтобы научиться выстраивать эффективные процессы в области управления персоналом с нуля, внедрить новые HR-инструменты для удержания и развития команд и улучшить существующие подходы внутри вашей компании.

Вернуться к списку тренингов

Программа

Основы разработки HR-процессов

Цели и задачи HR-департамента и их соответствие стратегическим целям развития бизнеса
Ключевые отличия HR-процессов в крупном и малом бизнесе
Как управлять HR-процессами, используя продуктовый подход
Детальный анализ всех этапов «жизни сотрудника»

Практика: формирование дорожной карты HR-процессов в вашей компании

Рекрутмент

Разработка политики рекрутмента
Инструменты внутреннего и внешнего рекрутмента
Зачем компании сильный HR-бренд и как его построить
Как формировать команду рекрутмента
Компетенции рекрутера (практические маркеры)
KPI успешного процесса рекрутмента
Разбор базовых инструментов для поиска сотрудников

Практика: разбор опыта Kept, работа с заявкой на подбор, формой обратной связи по кандидату, форматом согласования оффера, интервью по компетенциям

Адаптация сотрудников

Зачем нужен пребординг и как его запустить? Варианты структуры, выбор подходящей платформы, успешные кейсы построения программы
Из чего состоит онбординг: успешная адаптация сотрудника, выполнение целей бизнеса и HR
Роли наставников в период адаптации (менторы, бадди)

Практика: разбор опыта Kept и практических кейсов, готового темплейта для новых сотрудников.

Развитие (Learning & Development)

Зачем обучать сотрудников
Как мотивировать сотрудников учиться
Внутреннее или внешнее обучение: что выбрать

Практика: формирование матрицы по навыкам, грейдам и компетенциям, а также изучение реальных практик на примере кейсов из опыта Kept.

Оценка персонала (Performance)

Как выстроить процесс оценки сотрудников
Чем отличается подход к оценке разных должностей
Модель компетенций: зачем нужны поведенческие маркеры и как с их помощью оценить соответствие сотрудника позиции
Основные принципы постановки KPI и личных профессиональных целей
Инструменты обратной связи

Практика: заполнение шаблона процессов по развитию и оценке сотрудников, составление схемы декомпозиции целей бизнеса, разбор примеров обратной связи.

Система мотивации

Материальная и нематериальная мотивация: лучшие практики
Виды долгосрочной мотивации
Как мотивировать сотрудников на разных позициях: от стажеров до руководителей
Какую систему мотивации выбрать в зависимости от структуры компании

Ежедневная работа: внутренние коммуникации

Зачем компаниям внутренние коммуникации
Кто должен заниматься внутрикомом
Как разрушать стереотипы об HR
Какие каналы коммуникаций использовать: практика Kept
Выстраивание HR-бренда фирмы через внутренние и внешние коммуникации

Практика: разбор типовых HR-коммуникаций.

Удержание (Retention)

Сколько стоит удержание VS найм нового сотрудника
Маркеры сотрудника, который планирует увольнение
Как удержать ценного сотрудника

Практика: разбор кейсов на основе реального опыта Kept.

Увольнение (Exit-процесс)

Структура exit-процесса и описание практики post-exit
Этапы и структура процедуры увольнения: по инициативе сотрудника или работодателя
Особенности увольнения при непрохождении испытательного срока
Почему важно расстаться с сотрудником без ошибок и обид и как это сделать
Exit-интервью: как проводить и анализировать результаты
Alumni: культура работы с бывшими сотрудниками

Практика: проведение exit-интервью под руководством тренера.

Вопросы и ответы

Мне не подходят даты тренинга, что делать?

Рекомендуем обратить внимание на онлайн-вебинар! Даже если не сможете принять участие в день вебинара, у вас сохранится запись: доступ открыт в течение месяца с даты тренинга.

Дополнительно есть опция проведения корпоративного тренинга специально для вашей команды: адаптируем программу под ваш запрос и проведем обучение в любое удобное время и формате.

По вопросам организации корпоративного обучения, пожалуйста, свяжитесь с Еленой Лачевой по адресу elacheva@kept.ru или по телефону +7 (495) 937 44 77 (доб. 14902).

Есть ли у Академии образовательная лицензия?

Да, мы обладаем лицензией на ведение образовательной деятельности (№ Л035-01298-77/00271171 от 11.05.2022 г.)

Какие другие направления и форматы тренингов предлагает Академия?

Академия Kept предлагает обширный перечень тренингов в рамках следующих шести направлений:

Управление финансами и операционная эффективность
Управление рисками и внутренний контроль
Бухгалтерский и финансовый учет
Налогообложение компаний и физических лиц. Юридические вопросы
Устойчивое развитие

Наши тренинги проходят в формате очных встреч и онлайн-вебинаров, а также доступны в формате видеозаписей и электронных курсов.

Подробную информацию по каждому тренингу вы можете получить в календаре Академии. Если остались вопросы — направляйте их Команде Академии, мы будем рады на них ответить.

Предусмотрены ли скидки для корпоративных клиентов?

Да, подобные скидки предусмотрены:

5% при участии 3 и более сотрудников вашей компании
10% при участии 5 и более сотрудников