Разработка планов непрерывности деятельности

Разработка планов непрерывности деятельности компании является ключевым элементом управления непрерывностью бизнеса.

Управление непрерывностью бизнеса (business continuity management; ВСМ) - полный процесс управления, предусматривающий идентификацию потенциальных угроз и их воздействие на деятельность организации, который создает основу для повышения устойчивости организации к инцидентам и направлен на реализацию эффективных ответных мер против них, что обеспечивает защиту интересов ключевых причастных сторон, репутации организации, ее бренда и деятельности, добавляющей ценность.

До начала планирования выполняются следующие шаги: 

• Анализ критически важных бизнес-процессов компании и поддерживающей инфраструктуры
• Идентификация актуальных угроз и уязвимостей бизнес-процессов
• Оценка основных рисков (RA) бизнес-процессов
• Оценка потенциальных финансовых убытков в случае возникновения чрезвычайных ситуаций
• Полный анализ воздействия на бизнес (BIA) по бизнес-единицам компании

На этапе планирования выполняются следующие шаги:

• Формируется группа планирования и управления непрерывностью бизнеса BCPM
• Разрабатываются стратегии и планы обеспечения непрерывности для каждой бизнес-единицы компании
• Определяются первоочередные мероприятия по обеспечению непрерывности бизнеса
• Вырабатываются альтернативные решения
• Выбирается оптимальное решение из имеющихся альтернатив
• Определяются необходимые ресурсы для планирования и управления непрерывностью бизнеса
• Оценивается и выделяется бюджет планирования и управления непрерывностью бизнеса

При разработке планов непрерывности деятельности используется терминология и подходы, приведенные в ГОСТ Р 53647.1-2009 «Менеджмент непрерывности бизнеса», а также лучшие мировые практики, реализованные в деятельности клиентов.