Управление результативностью и оценка деятельности

Услуги

Методология

• Разработка конкретных измеримых КПЭ по выбранным функциям и системы премирования персонала.
• Проведение унификации и разработка пакетов и шаблонов управленческой отчетности для оценки деятельности компании и эффективности бизнес-процессов.
• Обеспечение взаимосвязи разработанных пакетов управленческой отчетности с бюджетной моделью компании, проработка источников и методологии формирования показателей в управленческой отчетности.
• Проектирование методологии и инструментов, поддерживающих процессы оценки деятельности и контроля исполнения показателей эффективности.
• Разработка функции, методов и инструментов ведения управленческого учета и формирования управленческой отчетности (в том числе основанных на принципах МСФО).
• Проработка методологии проведения план-факт анализа показателей (включая методологию нормализации и факторного анализа).
• Разработка документов, регулирующих процессы управления результативностью и оценки деятельности, включая методики и регламенты.
• Разработка дорожных карт (детального плана трансформации) внедрения процессов оценки деятельности и формирования управленческой отчетности.
• Проведение обучающих семинаров по тематике процессов оценки деятельности и формирования управленческой отчетности.

Процессы

• Диагностика, оптимизация бизнес-процессов, выявление потенциала оптимизации и разработка рекомендаций по переводу бизнес-процессов в транзакционные сервисные центры и аналитические центры экспертизы.
• Разработка перечня организационных и ИТ-мероприятий по переводу бизнес-процессов в транзакционные сервисные центры и аналитические центры экспертизы.

Автоматизация

• Разработка дэшбордов, раскрывающих данные управленческой отчетности.
• Реализация проектов по автоматизации процессов оценки деятельности и формирования управленческой отчетности «под ключ».
• Экспертное методологическое сопровождение проектов внедрения ИТ-систем по оценке деятельности и формированию управленческой отчетности.