Цифровизация финансово-экономической функции

Услуги

Методология

• Определение уровня цифровой зрелости финансово-экономической функции.
• Разработка документов, регулирующих цифровизацию финансово-экономической функции, включая методики и регламенты.
• Применение искусственного интеллекта для построения аналитических моделей (Machine Learning & Data Science), используемых финансовой функцией.
• Разработка дорожных карт цифровизации финансово-экономической функции.
• Проведение стратегических сессий и обучающих семинаров по цифровизации финансово-экономической функции.

Процессы

• Диагностика и разработка рекомендаций по автоматизации существующих бизнес-процессов.

Автоматизация

• Проведение диагностики и анализа функционала информационных систем, которые использует финансово-экономическая функция.
• Разработка рекомендаций по выбору информационных систем для финансово-экономической функции.
• Проведение автоматизированной роботизации процессов (RPA) для финансовой функции.
• Реализация проектов по цифровизации финансово-экономической функции «под ключ».
• Экспертное методологическое сопровождение проектов цифровизации финансово-экономической функции.

Эффекты от реализации услуг

• Повышение потенциала финансовой функции компании - снижение трудозатрат сотрудников на подготовку бюджетов и отчетности, смещение фокуса с проверки и подготовки на анализ данных, устранение «узких» мест.
• Эффективная работа персонала за счета контроля за достижением установленных целевых значений КПЭ и четкого разграничения ответственности за финансовые показатели.
• Повышение качества и сокращение сроков планирования бюджетов и формирования отчетности.
• Оптимально выстроенные процессы финансовой функции – отсутствуют дублирующиеся и избыточные процессы.
• Сбалансированность доходов и расходов с учетом факторов производственной загрузки и контрактов с клиентами.
• Снижение затрат на производство продукции и оказание услуг.
• Эффективное управление и использование ресурсов компании.
• Обеспечение операционной деятельности компании и оптимального уровня ликвидности при минимальных затратах и допустимом уровне риска для достижения компанией своих стратегических целей.
• Принятие более точных и обоснованных управленческих решений, на основании предоставляемой объективной непротиворечивой информации.
• Наличие четких планов развития омпании и понимание направлений повышения эффективности.
• Достижение стратегических целей компании, повышение стабильности финансового положения и улучшение репутации.