Операционная модель и трансформация финансово-экономической функции

Услуги

Разработка целевой операционной модели финансово-экономической функции: оптимизация бизнес-процессов, выявление потенциала и разработка рекомендаций по снижению трудозатрат финансово-экономической функции на основании проведенного анализа бизнес-процессов.
Разработка документов, регулирующих операционную модель финансово-экономической функции, включая методики и регламенты.
Проектирование организационной сервисной модели финансово-экономической функции (централизация, децентрализация, аутсорсинг), организация и развитие общих центров обслуживания бизнеса (ОЦО).
Проведение обучающих семинаров по тематике операционной модели финансово-экономической функции.

Разработка функции, методов и инструментов проведения анализа текущих бизнес-процессов финансово-экономической функции.
Разработка функции, методов и инструментов проведения анализа цепочки создания стоимости.
Выстраивание и оптимизация операционной модели финансово-экономической функции с подготовкой процессных схем.
Разработка дорожных карт (детального плана трансформации) операционной модели финансово-экономической функции.

Разработка перечня организационных и ИТ-мероприятий по переходу на целевую операционную модель финансово-экономической функции.
Реализация проектов по автоматизации операционной модели финансово-экономической функции «под ключ».
Экспертное методологическое сопровождение проектов внедрения ИТ-систем по операционной модели финансово-экономической функции.

Ценность проекта

Выявлены неэффективные процессы и разработаны рекомендации для их совершенствования.
Произведен расчет влияния выявленных в ходе проекта наблюдений на финансовый результат компании.

Ценность проекта

Оцифрованы метрики бизнес-процессов бюджетирования и подготовки управленческой отчетности (FTE).
Предложена целевая структура финансовой функции холдинга с учетом передачи процессов в ОЦО, рекомендации по оптимизации бизнес-процессов с пошаговыми действиями.
Сформированы схемы целевых процессов подготовки бюджета и управленческой отчетности.
Разработана дорожная карта мероприятий по переходу к целевой модели и целевой структуре финансовой функции.

Ценность проекта

Разработана и внедрена целевая модель управления группой и субхолдингами.
Разработана и внедрена новая модель формирования консолидированного бюджета, прогноза и факта для группы и субхолдингов.
Разработана система КПЭ (ключевых показателей эффективности) для группы и субхолдингов.

Ценность проекта

Выявлены ключевые драйверы сокращения трудоемкости процессов планирования и оценки деятельности по результатам анализа текущей модели бизнес-процессов на соответствие лучшим мировым практикам.
Разработана дорожная карта, фиксирующая основные этапы и сроки реализации инициатив по совершенствованию процессов планирования и оценки деятельности.
Оценены количественные и качественные эффекты поэтапного вывода функций планово-экономических служб в сервисный центр из дочерних обществ компании.