Новые условия ведения бизнеса
- Прекращение поставок широкой номенклатуры товаров, услуг и сервисов, в том числе зарубежного программного обеспечения всех классов и уровней
-
Изменение в бизнес-процессах и увеличение операционных затрат
-
Отток и дефицит высококлассных специалистов
-
Ограничения в обмене международным опытом и в профессиональной сертификации/квалификации
Методология Kept
Модель Kept по оценке стресс-устойчивости базируется на 6 ключевых компонентах, обеспечивающих:
- непрерывность бизнеса:
-
портфель поставщиков;
-
операционная устойчивость;
-
рабочий капитал;
-
персонал;
-
система внутреннего контроля;
-
информационные технологии.
Глубина тестирования
Тестирование риска прерывания деятельности бизнеса в краткосрочной перспективе (экспресс-тестирование) и детальная диагностика каждого из компонентов модели Kept (Deep Dive). По результатам тестирования текущая ситуация в компании будет отнесена к одному из 5 уровней устойчивости: критический, неустойчивый, прогнозируемый, управляемый, оптимизированный.
Ценность для бизнеса
-
Независимая оценка сильных и слабых сторон бизнеса.
-
Практические рекомендации для перехода на более высокий уровень устойчивости в разрезе компонентов модели.
