Консалтинг и аудит для дилерской сети

Мы разрабатываем инструменты, позволяющие управлять рисками, связанными с совершением пользователями ошибок и злоупотреблений при работе в информационных системах.

Предпосылки

• Текущая экономическая конъюнктура требует пересмотра отношений между дистрибьютером и дилером, повышая необходимость в более прозрачном и эффективном взаимодействии. Это дает дистрибьютеру возможность получать ключевую финансовую и операционную информацию о результативности работы дилера в отношении своего бренда.
• Одним из инструментов взаимодействия является информация, предоставляемая дилером дистрибьютеру для анализа показателей работы за обозначенный период. Зачастую отчеты, предоставляемые дилером, сформированы на основании непроверенных и разрозненных данных, не соответствующих друг другу и не отражающих реальные результаты деятельности дилера.
• Обеспечить качество предоставляемой дилером информации можно с помощью финансовых и операционных аудитов, проводимых на выборочной или сплошной основе, за интересующий период времени, циклично или точечно в течение отрезка времени, а также за счет выстраивания формализованных бизнес-процессов и системы внутреннего контроля в них.

Методология Kept

Мы используем нашу методологию проведения аудита дилерской сети и бизнес-процессов взаимодействия дистрибьютера и дилера.

Глубина анализа

Анализ проводится на детальном уровне изучения бизнес-процессов, управленческой отчетности и внутренних нормативных документов.

Ценность для бизнеса

• Качественная и надежная финансовая и операционная отчетность дилеров перед дистрибьютером.
• Прозрачные формализованные бизнес-процессы по взаимодействию с дилерами и, как следствие, повышение эффективности и прозрачности модели взаимодействия дистрибьютера и дилеров.
• Уверенность в обоснованности выплат дилерам по бонусным, гарантийным программам.