Трансформация операционной модели

Внедрение метода ABC и оптимизация бизнес-процессов банка на основе LEAN-сессий с Подразделениями, создание карт процессов для выявления инициатив по цифровизации: RPA, ML, OCR, AI и т. д. (2021 г.)

Анализ текущего процесса кредитования клиентов сегмента МСБ, разработка и внедрение инициатив по сокращению времени рассмотрения заявки и оптимизация затрат на процесс (2021 г.)

Оптимизация региональной сети, централизация функций путем внедрения ОЦО с целью оптимизации затрат и повышения эффективности бизнес-процессов (2023 г.)

Поиск точек роста операционной эффективности страховой компании с целью сокращения расходов (2023 г.)

• >47 млн долл. в год
  потенциальный финансовый эффект от инициатив

Автоматизация процесса выплаты страховых возмещений путем внедрения аналитической прогностической модели на основе исторических данных компании, а также оценка эффекта от внедрения модели (2023 г.)

Формирование расчета заработной платы в соответствии с системой вознаграждения, разработанной на основе лучших практик и исторических показателей компании, разработка системы мотивации оплаты труда (2019 г.)