Исследование трендов управления персоналом в 2026 году

Kept и «АМТ Консалт» представляют ежегодное исследование трендов в HR.

Исследование поможет составить достоверное представление об актуальных тенденциях и практиках для преодоления вызовов рынка труда.

В исследовании участвовали 170 компаний разных отраслей экономики. Опрос по более 40 показателям состоялся в мае-июне 2026 года.

Главные тренды HR в 2026 году

Большинство компаний оптимизируют и сдерживают рост фонда оплаты труда. Массовые повышения заплат уходят в прошлое. При этом 82% сохранили походы к индексации зарплат.

Оптимизация персонала постепенно замедляется. При этом меньше трети (32%) респондентов планируют увеличить штат.
Бизнес точечно повышает зарплаты ключевым сотрудникам и лидерам бизнеса.
Кадровая политика остается консервативной. Работодатели предпочитают закрывать вакансии через программы внутренней ротации, работу с вузами и привлечение специалистов младше 25 лет.
Цифровые навыки и работа с ИИ стали абсолютным приоритетом в обучении. Рынок инвестирует в закрытие пробелов в технических навыках и soft skills.
Изменились приоритеты HR-бюджетов. Бизнес отказывается от имиджевых и развлекательных статей, перенаправляя ресурсы в цифровую инфраструктуру и удержание.

Основные проблемы в 2026 году

Количество вакансий сокращается, но закрывать их становится все сложнее. Бизнес испытывает трудности с рекрутингом из-за дефицита кадров, завышенных зарплатных ожиданий и низкого качества потока. Наибольшие трудности бизнес связывает с закрытием инженерно-технических, ИТ и коммерческих ролей. Наименьшие — в области администрирования, бэк-офиса.
Адресно поддерживая ключевых сотрудников, большинство компаний не применяет измеримые данные и результаты оценки работы, а опирается на субъективную оценку руководителей.
Почти половина организаций (48%) не систематизирует аналитику результативности практик удержания персонала. Лишь 7% организаций выстраивают системную связь HR-метрик с коммерческими показателями бизнеса.
Методология оценки возврата инвестиций на обучение цифровым навыкам широко не сформирована на рынке.

Прогнозы на 2027

Компании продолжат балансировать между необходимостью удержания ключевых специалистов и бюджетными ограничениями и будут стремиться сохранить ядро команды и сокращать издержки на менее критичные направления.
Карьера и развитие становятся абсолютным приоритетом для большинства HR-функций, тогда как гибкость и благополучие отходят на второй план.
Фокус на отслеживание и анализ метрик вовлеченности персонала будет усиливаться.
ИИ-инструменты в HR будут активно внедряться в подбор и обучение персонала, внутренние коммуникации.
Перспективны к внедрению системные инструменты для оценки ключевых ролей и повышение прозрачности системы премирования.