Стратегическое сокращение расходов для топ-3 российского банка

Устойчивое сокращение расходов на горизонте 1–3 года без ущерба для бизнеса банка и для качества обслуживания клиентов

Задачи проекта

• Формирование инициатив по сокращению расходов, включая быстрые выигрыши
• Расчет эффектов и сроков окупаемости инициатив
• План внедрения инициатив

Подход к проекту

• Бенчмаркинг показателей банка с сопоставимыми банками (российскими и иностранными), а также внутренний бенчмаркинг, выявление областей для оптимизации расходов
• Детальный анализ областей, обладающих наибольшим потенциалом для сокращения расходов
• Формирование перечня практических инициатив по сокращению расходов банка, включая быстрые выигрыши
• Разработка плана реализации с указанием ответственных и КПЭ
• Расчет бизнес-кейса для определения влияния предложенных инициатив на финансовый результат

Основные направления инициатив по сокращению расходов

• Повышение производительности, в том числе за счет стандартизации, оптимизации функционала/процессов
• Использование аутсорсинга/договоров ГПХ
• Оптимизация норм управляемости
• Повышение эффективности ИТ-расходов, управления недвижимостью и автотранспортом
• Внедрение мер «быстрой автоматизации», в том числе роботизация