Анализ эффективности и разработка стратегии региональной сети крупного российского банка

• Проведение анализа эффективности текущей региональной сети в сравнении с референтными российскими и иностранными банками
• Разработка стратегии развития региональной сети банка

Задачи проекта

• Оценка показателей эффективности региональной сети (бенчмарки) и разработка целевой концепции распределения полномочий
• Описание целевой модели управления сетью
• Анализ сопровождающих функций банка, определение потенциала для централизации функций с целью сокращения расходов на персонал
• Формирование дорожной карты внедрения инициатив

Результаты проекта

• Проведена оценка текущих показателей эффективности сети (бенчмарки) в сравнении с референтными банками, включая международный опыт.
• Разработана рейтинговая модель филиалов, основанная на потенциале отдельных регионов, численности сотрудников и целевых финансовых показателях.
• Сформирована целевая концепция распределения полномочий между головным офисом и филиалами на основании анализа лучших практик.
• Сформированы принципы развития сети, включая: правила открытия и закрытия точек, ориентиры по окупаемости и форматы.
• Разработана функциональная модель с описанием функций и расчетом потенциала от централизации на основании лучших практик.